english
українська мова

Пути повышения эффективности производства


Запуская новый цех нужно просчитать пути повышения эффективности производства, чтобы минимизировать сроки планирования, установки и настройки станков и оборудования. Для уже существующего производственного участка при наладке выпуска нового вида продукции важно не только экономическое обоснование. Для конкурентоспособности продукции на рынке, необходимо увеличить выход изделий без потери качества. Как повысить эффективность производства на предприятии? Зачем нужна обратная связь руководства с подчинёнными? Как помочь рабочим с энтузиазмом выполнять свои обязанности? Об этом дальше пойдёт речь.

Эффективная организация производственного процесса

Организация производственного процесса

Проектируя расстановку станков в помещении нужно сократить ненужные перемещения во время процесса производства. В то же время не должно быть препятствий при передвижениях, проходы должны быть хорошо организованными. Удобство работы персонала – главное условие грамотной организации производственного процесса. В этом вопросе не лишним будет узнать мнение самих рабочих. Повышение коэффициента использования площадей и оборудования – один из факторов эффективности производства продукции. Немаловажным фактором увеличения продуктивности является автоматизация производства, установка станков с полным автоматическим управлением, позволяющим увеличит выход продукции.

Рекомендуется также делать перестановки работников через определённые промежутки времени, чтобы они лично могли прочувствовать, что происходит, когда бракованный полуфабрикат поступает в другой цех для дальнейшей обработки. Это помогает без вмешательства мастера цеха самостоятельно решать вопросы по повод качества и быстроты выполнения операций. Если разработан график поточного ухода за станками, то время на устранение поломок в дальнейшем сокращается в разы.

Мотивация рабочих как фактор эффективности производства

мотивация рабочих

Увеличить эффективность производства можно путём повышения личной заинтересованности работников предприятия. Ведь никакое высокотехнологичное оборудование не заменит человека, оно лишь облегчит его труд и увеличит продуктивность. От того, насколько качественно выполняет свою работу в цеху каждый отдельно взятый сотрудник, зависит развитие всего предприятия. Не секрет, что подавляющее большинство людей работает из-за денег и это часто единственный стимул. Такая мотивация не приносит удовлетворённости. Человек, работающий только из-за денег, превращается в безынициативного, эмоционально подавленного исполнителя чужой воли. Такой работник не заинтересован в эффективности производства и качестве выпускаемой продукции, он не уверен в собственном будущем и подчас конфликтен.

Для того, чтобы предприятие стабильно развивалось, нужно изменить потребительский стереотип. Западные стандарты жёсткого менеджмента оказались малоэффективными, и руководству стоит сделать несколько шагов в сторону улучшений условий труда, социальных гарантий и бесплатных сервисов для рабочих. Так, например, во многих компаниях организовывают разовые поездки в места отдыха для всей семьи – ледовые катки, дельфинарии, цирки, концерты звёзд эстрады и т.д. Многие руководители заметили, что после таких малозатратных мероприятий уменьшается количество брака, улучшается эмоциональный климат в коллективе, люди перестают увольняться. К мероприятиям по увеличению эффективности производства можно также отнести открытие спортзала или столовой, где по умеренным ценам или бесплатно работники могут провести время и пообедать. Можно организовать курсы повышения квалификации для рядовых сотрудников или сделать возможным поэтапного обучения работе на более сложном оборудовании на базе предприятия. Такая мотивация рабочих приносит хорошие плоды.

Обратная связь руководства с подчинёнными для повышения эффективности

обратная связь руководства с подчинёнными

Эффективное управление производством включает в себя обратную связь руководства с подчинёнными. Отсутствие коммуникации между подразделениями не только тормозит технологический процесс, но и провоцирует выпуск бракованной продукции. Подчас директор имеет ложные представления о состоянии дел на производстве, получая поверхностную информацию. Работники, в свою очередь, могут быть в замешательстве от непрактичных решений, поступающих сверху. Нововведения оказываются однонаправленными и не результативными. Если люди работают на одно дело, то понимание тоже должно быть общим.

Понимающий директор, работающий на развитие, знает – чтобы улучшить показатель эффективности производства, нужно дать понять коллективу, что руководству интересно мнение рабочих. Каждый участник производственного процесса должен знать миссию предприятия. Не сферу деятельности, а именно миссию – какую пользу приносит данная фирма обществу, какая задача стоит перед ней в глобальном масштабе. Если работник, у которого монотонная и рутинная работа за станком, осознаёт, что работает не на благо какого-то начальника, а делает что-то, что улучшит жизнь на благосостояния своего народа, у него будет совсем другой настрой. И количество брака сократиться, и отношение к работе станет более серьёзным. Кроме всего прочего, в некоторых организациях практикуют собрания работников цеха с руководством раз в неделю или раз в месяц, для обсуждения достижений, планов, проблем и новых подходов по улучшению производительности труда. Такие мероприятия сближают весь коллектив и способствуют росту эффективности производства.


Свежие записи:

 


 


  задать вопрос
Если во время посещения сайта у Вас возникли вопросы, Вы можете связаться с нами удобным для Вас способом

 

 
  • Организация малого производства
    Недорогое оборудование в кратчайшие сроки сможет окупить себя и начать приносить прибыль...
  • Эффективность производства
    Для конкурентоспособности продукции на рынке, необходимо увеличить выход изделий без потери качества...
  • Оборудование для малого бизнеса
    Малозатратное оборудование для выпуска популярной продукции позволяет открыть частное производство...
  • Самодельные станки
    Для самостоятельной сборки станка в домашних условиях нужно подобрать подходящий материал и продумать механизм сцепления...
  • Забор из рабицы
    Существует два способа монтажа рабицы - натяжной и секционный. Второй способ предпочтительнее ...
  • Подключение электродвигателя
    Подключение станков с питанием от трёхфазной сети зачастую невозможно и приходится подключаться к сети 220 вольт...

производство и продажа оборудования для
производства строительных сеток

 
 

Россия, Украина, Молдова, Беларусь, Казахстан, Латвия
Киев, Москва, Кишинев, Минск, Алматы, Рига,
Одесса, Ростов-на-Дону, Львов, Воронеж, Херсон, Краснодар, Луцк, Брянск, Сумы, Гомель, Винница, Хмельницкий, Тула, Симферополь, Астана, Белгород, Курск, Могилёв, Актобе

 
Рейтинг@Mail.ru
Профнастил и сетка рабица в Краснодаре от производителя! Цены на сетку рабицу!